這幾天忙著在北京尋找“下一個張萌雨”(北京麥寶樂園園長)，間隙的時候看了眼世界杯。除了德國隊，萌萌雨還是阿根廷隊的球迷。在德國隊用一場勝利重新掌握自己命運主動權的時候，阿根廷隊的遭遇讓人揪心。

　　即使有球王梅西，小組賽一平一負的戰績，也讓阿根廷“命懸一線”。人們在討論阿根廷失利的時候，有的說成也梅西敗也梅西，狀態不佳的梅西讓阿根廷跟著遭殃。

　　當然，和萌萌雨一樣，更多人將原因歸在了整體隊伍身上。足球是團隊運動，憑一己之力力挽狂瀾的故事大家都願意看，可這是超常現象，絕非足球運動的常態。

　　一支球隊的勝利更多是團隊、體系協同作戰的結果。

　　在麥忒所在的早教行業，也有許多像梅西一樣的“超級巨星”。他們才華橫溢、口若懸河、富有號召力和感染力。

　　一家教育公司就像是一支球隊，有這樣一位超級講師自然是幸事，但要在馬拉松長跑一樣的市場競爭中取得最終勝利，決不能押寶這位超級講師。

　　十幾年前，英語培訓行業火爆開啓，時至今日仍活躍在一線的是那些靠一所所學校、一間間教室拿下市場的集團化公司，而依靠明星一般超級講師的公司則被大浪淘沙，逐漸銷聲匿迹。

　　在早教行業，超級講師的困擾依然存在。由于每位講師的性格、脾氣、愛好不盡相同，即使傳授相同的知識也會産出不同效果。

　　張萌雨認爲，教育管理標准化是解決這一問題的鑰匙。標准化不是要統一孩子的思想，而是要把講師、家長的教育理念、教育實踐盡可能統一，以標准化的操作取得理想中的教育效果。

　　在麥忒，嘗試了“母乳管理法”。母乳是孩子一出生就能吸收的營養，對孩子和媽媽來說沒有任何學習門檻，是天生就會的技能。我希望麥忒的教育實踐也能像母乳一樣傳遞給所有的老師和家長，讓他們零門檻的學習並掌握。

　　首先，我們要確保“母乳源頭”的營養、安全。華東師範大學朱家雄、德國著名學前教育家費納克斯等領銜的40多名中外教育、保育專家，讓麥忒教育理念達到國際水准。

　　其次，要建立標准化的培訓體系和運營制度，讓教育可以“傻白甜”式的灌輸給老師和家長。標准化不是一句空話，必須要落地成爲可量化、可執行的東西。我們在上海外國語大學設置了培訓學校，所有麥忒的育嬰師、老師、園長必須接受統一、標准化的培訓與考核。

　　在麥寶樂園日常運營中，幾乎每個動作都有標准，張萌雨親自編寫了一百多萬字的標准化手冊，將麥忒標准化教育體系劃分爲14個板塊、34個領域、6400個場景，既覆蓋0-3歲寶寶餐飲、遊戲、鍛煉、睡眠等所有狀況，也保障了麥寶樂園在全國各地的標准化快速推進。

　　再次，要借助大數據手段爲標准化保駕護航。麥忒用了五年時間，跟蹤7432個家庭和兒童，由教育專家定期觀察、記錄、評測，建立了當前全球最大的嬰幼兒教育數據庫。這爲麥忒教育的科學決策提供了依據。

　　在去年的董事會上，萌萌雨曾跟各位股東說，對麥忒最大的貢獻是從去張萌雨的稀缺性和去高管的稀缺性開始的。爲什麽這麽說?麥忒不能押寶張萌雨，而是要押寶我們共同努力、共同信賴的麥忒標准化。有了這套標准，我們才可能會培養出更多張萌雨，讓麥忒走的更遠，走的更穩。